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Enabling Knowledge Creation: How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of InnovationWhen The Knowledge-Creating Company (OUP; nearly 40,000 copies sold) appeared, it was hailed as a landmark work in the field of knowledge management. Now, Enabling Knowledge Creation ventures even further into this all-important territory, showing how firms can generate and nurture ideas by using the concepts introduced in the first book. Weaving together lessons from such international leaders as Siemens, Unilever, Skandia, and Sony, along with their own first-hand consulting experiences, the authors introduce knowledge enabling-the overall set of organizational activities that promote knowledge creation-and demonstrate its power to transform an organization's knowledge into value-creating actions. They describe the five key "knowledge enablers" and outline what it takes to instill a knowledge vision, manage conversations, mobilize knowledge activists, create the right context for knowledge creation, and globalize local knowledge. The authors stress that knowledge creation must be more than the exclusive purview of one individual-or designated "knowledge" officer. Indeed, it demands new roles and responsibilities for everyone in the organization-from the elite in the executive suite to the frontline workers on the shop floor. Whether an activist, a caring expert, or a corporate epistemologist who focuses on the theory of knowledge itself, everyone in an organization has a vital role to play in making "care" an integral part of the everyday experience; in supporting, nurturing, and encouraging microcommunities of innovation and fun; and in creating a shared space where knowledge is created, exchanged, and used for sustained, competitive advantage. This much-anticipated sequel puts practical tools into the hands of managers and executives who are struggling to unleash the power of knowledge in their organization.Dimensions: 24.31 x 16.43 x 2.77 centimetres (0.6 kg)ナレッジ・クリエーション・カンパニー（OUP;約4万部販売）が登場したとき、ナレッジ・マネジメントの分野で画期的な作品として賞賛されました。

ナレッジクリエイションを可能にすることは、この重要な領域にさらに広がり、企業が最初の本で紹介した概念を使用してアイデアを生み出し、育てる方法を示しています。

Siemens、Unilever、Skandia、Sonyなどの国際リーダーからのレッスンと、独自のコンサルティング経験を組み合わせて、ナレッジ・イネーブリング（ナレッジ作成を促進する組織全体の活動）を紹介し、変革の力を実証する価値創造活動に関する組織の知識5つの重要な「知識イネーブラー」を記述し、知識ビジョンの醸成、会話の管理、知識活動家の動員、知識創造のための適切なコンテキストの作成、地元の知識のグローバル化に必要なものの概要を説明します。

著者は、知識の創造は、ある個人（または指定された「知識」役員）の排他的な範囲以上でなければならないことを強調している。

実際、エグゼクティブスイートのエリートから製造現場の最前線の労働者に至るまで、組織内の全員に新しい役割と責任が求められます。

活動家、世話をする専門家、知識知識論に焦点を当てた企業認識論者のいずれであっても、組織内の誰もが、「ケア」を日々の経験の不可欠な部分にする重要な役割を担っています。

革新と楽しみの支援、育成、奨励のためのミクロコミュニティー知識が創造され、交換され、持続的で競争力のある優位性のために使用される共有空間を創出することにある。

このように予想される続編は、組織の知識力を発揮するために苦労している経営幹部や経営幹部の手に実用的なツールを提供します。

寸法：24.31 x 16.43 x 2.77センチメートル（0.6 kg）------------------------------------ 当店は、アメリカ　カリフォルニアを本店とする海外ショップです。

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